廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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1、您或您的企業是否有這樣的疑問：
- 企業高級管理人員對“精益化工廠”的生產現場基本姿態，缺乏明確的認知與框架思維。
- 對精益化管理與精益化制造模式的實現手段與方法及工具的運用缺乏系統性的戰略策劃；
- 企業工程技術人員對于在工程設計階段的“精益化”設計理念與實施技法；包括：工藝流程安排、生產節拍設定、生產資源配置、生產線組合、工藝平面布局、生產作業方式、人員配置等工作內容缺乏相應的設計理念與設計技法；
- 企業基層生產管理人員對精益化生產應具備的生產現場質量管理、生產物流組織體系管理、生產作業管理等管理技術內容缺乏系統的認知與運用技巧。
- 實現精益化的生產運營理念與生產運營模式即要從工廠前期建設開始，運用精益設計理念指導工程設計與工廠資源配置等前期籌建工作；
- 到工廠建成投入正常運營后，即可順暢的推行精益化管理與實現“精益化制造”。
- 庫存金額下降40%；
- 生產效率提升30% ；
- 生產周期縮短30% 。
